2月10日上午，集團在禹龍酒店隆重召開2016年度集團工作總結大會，集團領導以及來自各子公司、各部門和直屬項目部的各級管理人員、員工代表共120余人出席了本次會議。
        會議上華源建筑公司、華帆開發(fā)公司、華庭物業(yè)公司、洛河電力公司、財務部、物資部共計6個部門單位對2016年度各公司各部門的工作進行了總結回顧，對存在的不足進行了深刻反思，對2017年工作進行了合理安排。
集團魏廣林副總經(jīng)理代表華原控股集團對2016年度集團的工作進行了全面回顧總結，2016年度集團公司在舉辦的首屆業(yè)主趣味運動會、注冊成立集團公司和東王河水電站建設方面的創(chuàng)新亮點進行了分享學習，對各公司各部門存在的突出問題進行了深刻剖析，并從營收目標、項目管理、市場開發(fā)、物業(yè)創(chuàng)收、財務管理、盤活資產(chǎn)、企業(yè)品牌等七個方面對2017年集團工作進行了戰(zhàn)略部署。
        馬景龍、楊婷、李永朋、蘇鵬飛、張敏、郝美麗、魏磊朱廣冬等八名同志榮獲2016年度集團先進工作者殊榮，會議對以上八人予以表彰，并頒發(fā)榮譽證書和獎金。
        集團總裁魏總最后講話強調(diào)：一、搭建平臺、施展才華。華原控股集團已正式在工商局注冊成立，企業(yè)為員工施展才華的廣闊舞臺已搭建，舞臺已搭建，缺的是好的演員，全體員工要主動有為，人人當演員，大家齊表演，個個爭先進，為企業(yè)爭榮譽，為個人爭機遇。二、表彰先進、示范帶頭。獲得表彰的同志要再接再厲，不驕不躁，帶好頭，做表率，把好的經(jīng)驗好的品德好的作風傳遞給周圍其他同事，給大家起到一個正能量的作用。三、認清形勢、主動有為。2016年，經(jīng)濟形勢依然嚴峻，房地產(chǎn)行業(yè)依然飽和，建筑行業(yè)利潤微薄。建筑公司要在市場上主動出擊承攬工程，不能錯過投標的每一個機會，要進一步提高人員管理技能素質(zhì)，加強傳幫帶，加強高技能、高素質(zhì)管理人次的引進。開發(fā)公司代建的海林御苑小區(qū)和體育學院項目，要多思考、多運籌，積累經(jīng)驗、經(jīng)受錘煉，加強隊伍建設。黃陵水電站五一之前確保發(fā)電，發(fā)電前要精心準備好發(fā)電儀式。華庭物業(yè)要優(yōu)化服務，會所確保五一要開業(yè)，要精心準備好開業(yè)儀式，做好對節(jié)日業(yè)主的慰問。四、精細管理、盤活資產(chǎn)。集團、各公司、各項目運營管理要向精細化管理轉(zhuǎn)變，一方面在人員管理上要精細管理，集團今年要成立人力資源部，為公司人員管理和人才引進要做好保障；另一方面，在處理集團不動資產(chǎn)上要精細管理，要把櫻桃園小區(qū)地下室、秦嶺小區(qū)25#樓地下室和云棲山莊有效利用，把不動產(chǎn)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金流，云棲山莊要做好今年營業(yè)的準備工作。五、蓄勢待發(fā)、有所突破。集團今年在重大項目上有所突破，黃陵水電站確保五一投產(chǎn)運行，商洛山陽水電站收購大有希望，水電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為集團整個運行和人員薪酬提供了充足的保障，大家可以放心工作，大膽工作。同時，集團計劃將在商洛打造漫川古鎮(zhèn)、在三亞打造溫泉小鎮(zhèn)等重大項目，工程項目量大工期緊張，面臨大面積同時開工，對工程質(zhì)量、工期安排和人員配備都提出了很高的要求，大家要團結一心，不斷超越、不斷拼搏，要有責任感、大局觀、大胸懷，追求更高更大的目標。
        會議在完成相關議程后圓滿結束。（趙智學）