2017年10月30日，集團(tuán)公司檢查組在執(zhí)行總裁魏廣林的帶領(lǐng)下，深入海林御苑項(xiàng)目施工現(xiàn)場，對項(xiàng)目進(jìn)行月末安全、質(zhì)量及進(jìn)度等綜合大檢查。
        檢查組一行先后檢查了9#、10#、11#樓、幼兒園及酒店等工程，對現(xiàn)場腳手架步距、構(gòu)件尺寸、鋼筋綁扎間距、搭接長度、砼保護(hù)層厚度等進(jìn)行了檢查，并仔細(xì)察看了高空安全防護(hù)、施工用電、特種作業(yè)等，詳細(xì)了解了相關(guān)施工方案、工藝工法等情況，同時，檢查組還對項(xiàng)目部的基礎(chǔ)管理和資料進(jìn)行了抽查。
        通報(bào)會上，檢查組就檢查中存在的問題提出了整改意見及建議，要求項(xiàng)目部，將整改要求落實(shí)到人頭，并及時向檢查組反饋。
        對于當(dāng)前的工作，集團(tuán)公司執(zhí)行總裁魏廣林提出了三點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化安全質(zhì)量，落實(shí)政府相關(guān)部門和集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)要求。二是科學(xué)組織施工，落實(shí)項(xiàng)目均衡生產(chǎn)要求。重視施工技術(shù)方案評審，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)配置資源，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保經(jīng)濟(jì)性、安全性、均衡性。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化要求。高度重視測量復(fù)核、技術(shù)交底、現(xiàn)場收方、對外結(jié)算、材料驗(yàn)收等基礎(chǔ)管理工作，健全臺賬，增強(qiáng)責(zé)任心，精細(xì)化管理的思路和原則要堅(jiān)持，同時，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，提出改進(jìn)意見和建議。    
        集團(tuán)公司物資部、財(cái)務(wù)部、綜合部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了本次綜合大檢查。(徐堯)