9月30日，我集團公司召開月末工作會議。會議以月末集團公司大檢查為切入，以“查找問題要狠、分析問題要準、落實整改要快”為思路，對集團各分公司大檢查情況進行整體通報，海林御苑、陜西孫思邈中醫(yī)藥專修學院和攪拌站負責人分別對各自項目部大檢查整改落實情況進行了專題匯報，各分公司分別就月度生產經營情況進行了匯報。

建設公司下屬8個在建項目，9月份共計完成建安產值785.78萬元，今年累計完成產值8902.37萬元，這是近三年同期累計產值持續(xù)走低的一個月，總產值的不斷下滑充分反映出市場的殘酷和建筑行業(yè)的低迷。從9月份生產的總體情況來看，尤其以華原西道和海林御苑項目兩個項目單月產值最大，分別完成210萬元和299萬元，其他幾個項目基本上均已進入后期裝飾階段，產值小，進度受制約因素多，造成全月建設公司的總體產值低下。10月份建設公司各在建項目，計劃完成產值1322.32萬元，作為今年最后一個黃金施工月份，各項目部以合理安排工序、全力促進產值計劃完成為突破，以強化工程質量、落實責任主體為重點，確保全月生產計劃順利完成。

在聽取各公司、各部門、各項目部的工作安排部署后，集團公司領導對本次檢查中綜合評分最高的4標項目部頒發(fā)現金獎勵，集團公司領導講話并進行了重點強調：一是月末工作會議要形成制度，堅持定期開，做好會議影像資料記錄。二強化安全責任意識。建設公司各項目部要做好安全防護，特別是有的項目部臨近工程尾聲，安全不能有絲毫松懈。項目負責人作為現場管理第一責任人，要對項目嚴格管理，做一個有思想、有能力、敢于挑戰(zhàn)的優(yōu)秀項目管理者，在工作中大膽創(chuàng)新、開拓思路，將項目安全隱患消除于萌芽。三是開發(fā)公司要總結以往項目開發(fā)經驗，開展“回頭望”，提升開發(fā)項目的品質。四是物業(yè)公司管理需從企業(yè)長遠發(fā)展考慮，塑造物業(yè)文化底蘊，規(guī)范員工著裝，對物業(yè)費用繳納情況（物業(yè)費、采暖費、空調費等），節(jié)后要進行突擊檢查，對欠繳費用的業(yè)主，客觀分析欠繳情況，集團對惡意欠繳費用的業(yè)主要采用法律手段堅決捍衛(wèi)公司的權益。（趙智學）